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[팁] [re] 방법의 차이 아니겠습니까?

211.♡.50.23 제과

2008.01.11 10:55 1,398 5 0 0

LV.1 33%

본문

실무에서 키노트 프레젠테이션을 통해 밥먹고 살고 있습니다.

이제서야 글을 보게 되어 늦은감이 있지만 몇가지 팁을 말씀드리자면

우선 몇천억대의 프로젝트를 진행해 본적이 없어 뭐라 말씀드릴 수 는 없지만
몇백억대의 프로젝트는 진행해 본 적이 있기 때문에 그때의 상황과
맞물리는 내용을 설명드리겠습니다.

아큐님께서 지적하신 사업의 타당성 검증 부분에서 '키노트'가 통하겠느냐
의 지적은 매우 좋은 지적이십니다.

고로 실무에서는 프레젠테이션용과 프린트아웃용자료를 만들게 됩니다.

저의 경험으로는 프린트 아웃 자료는 주로 자세한 시트들과
텍스트 위주의 디테일하고 꾸밈없는 디자인으로 최대한 [실무자]가
궁금해 하는 것들과 물어 볼만한 내용들로 작성해서 준비합니다.

칼러도 최대한 배제한 상태에서 그레이 계열만 사용해서 보내는 경우가
대부분입니다.

프린트 아웃 자료는 대게 미팅이 시작되기 최소 3일전 [실무자]에게 보내서

검토하게 하고 [실무자]가 최대한 프린트 아웃 자료를 검토하고

[결정권자]에게 나름데로 요약하여 보고할 수 있도록

[프린트 아웃 요약본] (2페이지 내외로 압축)을 따로 준비해서 보내줍니다.

- 그때까지는 프레젠테이션을 공개하지 않으며 프레젠테이션의 존재도 알리지 않습니다. (경우에 따라서는 [실무자]가 내사하여 프레젠테이션을 미리 받는 경우도 있습니다.)

하여 [실무자]가 충분히 사업적 검토를 마쳤을 경우 [결정권자]와의

미팅이 계획되는데요.

그때는 프린트 아웃의 요약본과 프레젠테이션의 시나리오(목차만)를
준비해 배포합니다.

그리고 키노트를 시작하시면 스티브 잡스식의 프레젠테이션이
가능합니다 ^^

실무를 하다보니 [실무자]가 원하는 것과 [결정권자]가 원하는 것이
다르다는 사실을 알게되었습니다.

투자처의 [실무자]는 최대한 디테일한 자료를 원하고 경우에 따라서는
자신의 의견도 반영되어지기를 원하는 경우가 많습니다,

투자처의 [실무자]와 최대한 협의하여 의사를 경정하게되면 그만큼
프로젝트의 성공확률이 높습니다.

아울러 투자처의 [실무자]가 아군이 되어주어 [결정권자]를
최대한 설득할 수 있도록 [발표자]는 최대한 [실무자]에게 많은 총알을
제공해야 합니다 ^^ 총알은 곧 자료겠죠

이제 키노트를 통해 결정권자에게 결정타를 날리시면 됩니다. ^^

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